無疑，在松下從過去的B2C布局轉向B2B經營過程中，正是通過像諸如冷鏈解決方案這樣的商用業務能力和平臺打造，將原本面向終端消費者的彩電、空調等一系列業務進行重新定位之后，進行新的整合。并不是選擇直接放棄，只是通過另外一種方式在另一個市場上實現新的發展和競爭。

　　其實在這個并不起眼的冷鏈產業競爭中，松下已經在中國市場整整布局20年時間，實現了從零起步到最高18億元營收規模，并計劃到2018年實現30億元營收目標。在中國連鎖百強企業中，松下冷鏈解決方案的市場占比穩居行業第一，其中在飲料行業也穩居第一，市場份額高達50%以上。這從一個側面折射出中國商業零售企業對于松下產品和解決方案的信任。雖然對于很多中國家電同行來說，商用市場的進入門檻較高、市場規?；幻黠@、競爭相對分散不對等，實際上，商用市場的營銷費用、服務成本等則遠低于家用市場。同時，企業之間比拼的不是價格競爭力，因為商用客戶的價格敏感度相對較低，反而對于服務和系統服務能力的關注度很高。這其實正是當前很多中國家電企業探索的方向，即從賣產品、賣價格向賣服務、賣體驗跨越。

　　當然可以看到的是，對于中國家電產業而言，從紅海的終端消費市場轉向藍海的商用市場，這將是一條必經之路，不只是關系到企業的經營業績、經營利潤的提升，更關乎未來可持續發展。以松下為代表的日本企業當前已經先人一步，中國同行必須要快速跟上，而不是盲目自大。