這家有著800億元規模、在農牧行業經營30多年的中國最大的農業集團意識到一個比等待結果更重要的事實：在其由飼料公司轉型農牧產業平臺類公司，推行全國擴張戰略之際，競爭對手已悄然殺入其西南根據地。

　　這是一個典型的“以時間換空間”的故事，“打江山容易守江山難”的道理淺顯易懂。它們需要在一個大變革的時代里，找到屬于自己的“黃金時代”。

　　與時間賽跑的還有新希望的轉型設計師陳春花，在加入新希望之前，她大部分職業生涯都在學校度過。這位學院派出身的職業經理人計劃用三年的時間實現新希望的整體轉型，塑造中國的正大食品。如今時間過半，她必須“更加謹慎、細致并確保每一步都完全正確”。

　　當然，她們還需要共同交出一份讓外界滿意的成績單，而她們的最新成績是：2014年上半年，新希望實現營業收入320.8億元，實現凈利潤9.51　億，同比增長12.03%;其中農牧業和屠宰及肉制品行業營業收入99.48億，利潤約3.67億。

　　一方是民營企業的代際傳承，另一方是中國最大農牧集團的戰略轉型，背后則是肉食品行業的格局調整和重新洗牌。這既是中國宏觀經濟換擋升級的縮影，亦是中國農業變革的