中新社廣州10月27日電 在涉足足球、冰泉、影視、糧油、畜牧、整形等多個非地產領域之后，恒大集團27日宣布進軍乳業，推出咔哇熊嬰幼兒配方奶粉。

　　采取恒大一慣的“許家印式”營銷風格，此次的恒大咔哇熊嬰幼兒配方奶粉也于產品發布會前一日亮相中超賽場，在恒大球員的球衣上、觀眾席上方橫幅以及出入口通道等隨處可見咔哇熊奶粉的廣告海報。此前恒大集團在發布其糧油和礦泉水品牌時也采用了同樣的做法。

　　為快捷地進軍乳業，恒大集團在今年9月，收購了新西蘭咔哇熊乳業，生產咔哇熊嬰幼兒配方奶粉。據透露，在邁出第一步后，恒大未來可能在中國建設自己的乳業基地，并且希望打造自己的乳業品牌。

　　至此，恒大所布局的糧油、畜牧、乳業三大農業集團已經盡數浮出水面。歷數恒大近年來的多元化轉型，有人將其形象地總結為“恒大除了賣房子之外，還做音樂、賣水、踢球、種地、養牛羊、賣奶粉和搞整形”。

　　地產企業的頻頻“多元化”和“非地產”的投資，在業內人士看來，與房地產行業發展階段變化有直接的關系。

　　今年以來樓市大幅度降溫讓許多開發商感受到轉型的壓力。大量房企的中期報告顯示，樓市陷入深度調整，在競爭加劇的背景下，開發企業利潤空間進一步壓縮。萬科總裁郁亮關于“樓市告別人人彎腰就能撿黃金的時代”的言論成為越來越多開發商的共識。

　　在中小房企面臨新一波破產倒閉的壓力之時，如恒大、萬科、綠地等大房企也遭遇到增長極限的困惑。有研究顯示，如果七家千億房企持續目前超過30%的增長速度，那么到2020年，七家企業的銷售額就能達到2014年全年中國市場全部商品房的銷售額。而事實上，中國目前有超過10萬家房地產企業，這樣的情形將很難發生。

　　于是，大房企為了保持高速的增長，紛紛選擇多元化發展和跨界投資。清華大學房地產研究所所長劉洪玉指出，隨著房地產行業競爭不斷加劇，利潤攤薄，房企業務結構和業務模式的轉型，正在成為許多品牌房地產企業發展的方向。他認為，這其中既包括內部業務鏈上類似商業、養老等業務領域的延伸;也有包括對外拓展新業務，跨區域甚至跨國界的綜合轉型。

　　其典型案例除恒大外，還有萬達向文化影視、電子商務以及海外市場的大手筆投資、萬科、越秀等房企將觸角伸向銀行業，世貿地產開始覆蓋教育、健康、休閑消費等多個領域。