12月30日，沃爾瑪中國公司宣布，將會把旗下品牌山姆會員店自有品牌的占有率由6%，提升至20%。就在半個月之前，沃爾瑪旗下山姆會員店品牌商店剛剛在國內開設了其第11家門店。

　　與提升自有品牌占有率相伴，沃爾瑪在華開店速度也未降速。沃爾瑪方面表示，截止2014年12月底，公司在中國市場新增門店9家，并且新增了1家配送中心。至此，2014年沃爾瑪在華新增門店和配送中心數量達31家。

　　與這種加碼擴張的步調不同，同樣是12月，沃爾瑪卻經歷了一次裁員風波。12月初，沃爾瑪裁撤250個崗位的消息不脛而走，與此同時，沃爾瑪對外宣布，將裁撤華北大區，將原來的管理序列從6個減少為5個。由此，沃爾瑪陷入在華收縮的質疑。

　　彼時，沃爾瑪中國總裁兼首席執行官柯俊賢(Sean Clarke)表示：“ 2012年，我們開始實行多項戰略舉措，強化價格優勢，經過兩年多的改進，尼爾森市場研究調查數據顯示，沃爾瑪在國內大賣場的市場份額在增長。我們將致力于進一步改進業務，繼續投資發展中國市場。”

　　過去近1個月時間，沃爾瑪不斷加碼中國市場的做法，表明柯俊賢并未說謊。從開店角度來看，此前，沃爾瑪的規劃是2014-2016年公司將新開110家門店及配送中心，而2014年新開31家門店和配送中心的速度，與此前規劃的發展路徑基本匹配。

　　在堅持擴張做法的同時，如何提升盈利能力是一直困擾著沃爾瑪的問題。進入中國18年來，沃爾瑪一直在試錯中堅持。

　　沃爾瑪旗下品牌山姆會員店首席運營官文安德(Andrew Miles)表示，新開業的武漢山姆會員店的做法是，將單品數量由原來的1-2萬種減少至4000種，同時，將自有品牌數量提升至總單品量的20%，以提供差異化競爭。