• 當好“疫”線“火車頭” 跑出防控“加速度”

    2020-02-28 18:25:13 來源: 食品安全導刊

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      當好“疫”線“火車頭” 跑出防控“加速度”
      
      ——記如東縣市場監管局黨組書記、局長沈衛華
      
      張建 陳飛飛 本刊記者丁聯恩

     
      
      新冠疫情來勢洶洶,防控形勢異常嚴峻。迎戰伊始,江蘇省如東縣市場監管局黨組書記、局長沈衛華動員全系統響應“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的號召,將疫情防控作為當前壓倒一切的工作,在他“火車頭”的帶領下,全員眾志成城、嚴防嚴控、全力以赴打好疫情防控阻擊戰,跑出疫情防控“加速度”。
      
      站位大局,“第一時間”布防跟進。
      
      作為“一局之長”,從臘月二十七起,沈衛華就馬不停蹄地召集黨組成員和重點科室進行研究會商,相繼落實了成立領導小組、出臺工作方案、做好物資保障、組織先期檢查等“一攬子”事宜;大年初二,他緊鑼密鼓地召開全系統疫情防控緊急會議,取消春節年假,全員投入戰“疫”,進市場、入超市、查藥店、管餐飲……作為縣疫情防控綜合監管組組長,他迅速進入角色,牽頭召開成員單位工作會議,聯合制定工作方案,每日專項分析進展,帶隊現場辦公4次,高效解決市場監管中的矛盾和問題。作為一名普通黨員,盡管已經超負荷連軸轉了20多天,沈衛華仍然心系著全縣防控大局,多方聯絡協調,組織購買防護服700件,醫用外科口罩12000只,醫用手套9000副,幫助縣人院解決燃眉之急。
      
      精準施策,“第一速度”真推實干
      
      市場監管領域疫情防控點多線長面廣,涉及38家農貿市場、280家藥店、2120家餐飲店、5464家食品經營戶等諸多主體,涉及食藥安全、價格秩序、虛假廣告監管等多個方面,時間急、任務重、人力少是亟需統籌解決的問題。沈衛華心系難題破解,主動創優機制,在局領導小組的基礎上,架構辦公室、應急組、督查組、保障組和價格秩序管控組“一辦四組” 運轉模式,以“條塊分工”最大化激活305名干部職工的集體力量。他心憂防控形勢,主動建言獻策,“全縣藥店暫停銷售治療發熱、咳嗽、感冒三類藥品”的建議被納入縣7號通告,首開我省先例。他心牽民生訴求,開通24小時值班熱線,組織全系統累計檢查經營主體約1.9萬戶次,關閉活禽交易和屠宰點103個,查處防疫物資案件16件;累計勸阻農家宴2312戶,勸停2186戶,減少聚餐26671桌次,覆蓋236422人。
      
      無畏前行,“第一現場”傳策問效
      
      沈衛華身患糖尿病,疫情防控前剛住院治療把血糖降下來,本該休息卻忙得連手臂上的血糖監測儀都無暇去換,“5+2”“白+黑”全身心投入疫情防控。女兒一家春節去了徐州婆家想要返回,雖然電話中小孫女“我想爺爺,我要爺爺”的話語令他揪心,但被他狠心拒絕,因為他怕心愛的小孫女會牽扯他的精力。他堅持推進防控在一線,針對企業復工在即的緊迫形勢,逐個鎮區會談食品安全工作分管領導、食安辦和屬地市場監管分局負責人,組織全系統檢查復工企業食堂224家,當好企業發展的后盾;他堅持執行防控在一線,連續7天實地帶隊夜查經營戶執行營業時間規定情況,成功勸導235家經營戶按要求關店歇業;他堅持問效防控在一線,帶隊督查市場28家、藥店23家、超市36家,對督查發現問題及時反饋、立行立改,確保防控工作落細落實。 
      
       
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