當好“疫”線“火車頭” 跑出防控“加速度”
當好“疫”線“火車頭” 跑出防控“加速度”
——記如東縣市場監管局黨組書記、局長沈衛華
張建 陳飛飛 本刊記者丁聯恩
——記如東縣市場監管局黨組書記、局長沈衛華
張建 陳飛飛 本刊記者丁聯恩
新冠疫情來勢洶洶，防控形勢異常嚴峻。迎戰伊始，江蘇省如東縣市場監管局黨組書記、局長沈衛華動員全系統響應“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的號召，將疫情防控作為當前壓倒一切的工作，在他“火車頭”的帶領下，全員眾志成城、嚴防嚴控、全力以赴打好疫情防控阻擊戰，跑出疫情防控“加速度”。
站位大局，“第一時間”布防跟進。
作為“一局之長”，從臘月二十七起，沈衛華就馬不停蹄地召集黨組成員和重點科室進行研究會商，相繼落實了成立領導小組、出臺工作方案、做好物資保障、組織先期檢查等“一攬子”事宜；大年初二，他緊鑼密鼓地召開全系統疫情防控緊急會議，取消春節年假，全員投入戰“疫”，進市場、入超市、查藥店、管餐飲……作為縣疫情防控綜合監管組組長，他迅速進入角色，牽頭召開成員單位工作會議，聯合制定工作方案，每日專項分析進展，帶隊現場辦公4次，高效解決市場監管中的矛盾和問題。作為一名普通黨員，盡管已經超負荷連軸轉了20多天，沈衛華仍然心系著全縣防控大局，多方聯絡協調，組織購買防護服700件，醫用外科口罩12000只，醫用手套9000副，幫助縣人院解決燃眉之急。
精準施策，“第一速度”真推實干
市場監管領域疫情防控點多線長面廣，涉及38家農貿市場、280家藥店、2120家餐飲店、5464家食品經營戶等諸多主體，涉及食藥安全、價格秩序、虛假廣告監管等多個方面，時間急、任務重、人力少是亟需統籌解決的問題。沈衛華心系難題破解，主動創優機制，在局領導小組的基礎上，架構辦公室、應急組、督查組、保障組和價格秩序管控組“一辦四組” 運轉模式，以“條塊分工”最大化激活305名干部職工的集體力量。他心憂防控形勢，主動建言獻策，“全縣藥店暫停銷售治療發熱、咳嗽、感冒三類藥品”的建議被納入縣7號通告，首開我省先例。他心牽民生訴求，開通24小時值班熱線，組織全系統累計檢查經營主體約1.9萬戶次，關閉活禽交易和屠宰點103個，查處防疫物資案件16件；累計勸阻農家宴2312戶，勸停2186戶，減少聚餐26671桌次，覆蓋236422人。
無畏前行，“第一現場”傳策問效
沈衛華身患糖尿病，疫情防控前剛住院治療把血糖降下來，本該休息卻忙得連手臂上的血糖監測儀都無暇去換，“5+2”“白+黑”全身心投入疫情防控。女兒一家春節去了徐州婆家想要返回，雖然電話中小孫女“我想爺爺，我要爺爺”的話語令他揪心，但被他狠心拒絕，因為他怕心愛的小孫女會牽扯他的精力。他堅持推進防控在一線，針對企業復工在即的緊迫形勢，逐個鎮區會談食品安全工作分管領導、食安辦和屬地市場監管分局負責人，組織全系統檢查復工企業食堂224家，當好企業發展的后盾；他堅持執行防控在一線，連續7天實地帶隊夜查經營戶執行營業時間規定情況，成功勸導235家經營戶按要求關店歇業；他堅持問效防控在一線，帶隊督查市場28家、藥店23家、超市36家，對督查發現問題及時反饋、立行立改，確保防控工作落細落實。
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