市場監管強黨建 帶動樓院做示范
疫情防控常態管 市場監管看河南 之鄭州市篇
市場監管強黨建 帶動樓院做示范
一一鄭州市二七區市場監督管理局積極開展無主管樓院支部聯建 共產黨員分包責任田活動
趙正銀 本刊記者柴占陽
為加強對鄭州市二七區域內無主管樓院的管理,進一步提升無主管樓院的治理水平,二七區委組織部提出了“無主管樓院”支部聯建、干部分包工作機制。
根據鄭州市二七區委組織部的要求,二七區市場監督管理局機關黨委又提出了“一名黨員帶動一個樓院”的響亮口號,并有針對性的進行部署,明確目標、有的放矢,機關黨員“分田到戶”,責任到人,使黨員先鋒帶頭作用在無主管樓院落地開花,凝心聚力,將分包樓院的廣大居民緊緊團結在黨組織周圍。

口號既出,必須落實,決不能空喊。該局機關黨委在具體操作中堅持做到:
率先垂范,樹立標桿。古語云:“上為之,下效之”,機關黨委要求每位黨員進一步強化黨員的身份意識、責任意識,主動接受群眾監督。要求黨員從自我做起,真正把自己當作“領頭羊”,以過硬的作風和表率,在自己的“責任田” 樹立良好的導向和標桿。
黨員們在自己的“責任田”里認真耕耘。如主動鏟除樓道內的小廣告、清理干枯的樹枝、打掃樓院衛生、為獨居老人理發,打掃家庭衛生購物等送溫暖……在灼人的驕陽下,黨員帶頭沖向服務一線,以鮮活的標桿形象帶身邊人,盡心盡力為群眾排憂解難,以亮化黨員形象。

對標找差,凝心聚力。每位黨員面對自己的“責任田”,立足新起點,錨定新目標,按照聯建標準的要求,黨員們對標分類,逐項分解,根據工作任務的輕重緩急搞好分類,全面開展對標打差,力爭一流。
黨員還根據自己承包樓院存在的問題,認真疏理、建立臺賬,并及時與社區溝通,逐一協調,力爭使問題得到徹底解決,不留后患。

互競互爭,互融互通。每位分包黨員在各自“一畝三分地”里各出奇招,彼此開展了“三比三看”。即比作風,看誰工作扎實,抓的細,抓的緊,富有成;比措施,看誰的措施具體,全面細致,富有創造性;比實效,看誰的工作開展的快,開展的好,富有成就感。在競賽的過程中,同志們還進行學習交流活動,分享心得、暢談體會,“互學互幫”,將好的經驗做法,富有創造性的樓院特色大家相互借鑒,用于實踐,達到了取長補短,互競互爭、互融互通、齊心協力抓支部聯建工作的總目標。

通過“一個黨員帶動一個樓院”活動的開展,既讓廣大黨員在實踐中得到了鍛煉,又使機關黨組織的戰斗力進一步得到了加強和提高。這對市場監管工作來說,讓人民群眾買得放心、用得放心、吃得放心的保障力度更加增強!

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