濟寧市市場監管局主要領導到梁山縣小路口鎮開展調研活動
濟寧市市場監管局主要領導到梁山縣小路口鎮開展“基層看機關”調研暨“當一天市場監管所所長”活動
周倩 本刊記者 陳德龍
為深入貫徹落實濟寧市委、市政府重點工作部署，緊緊圍繞建設“講政治、守紀律、負責人、有效率”模范機關這個主題，7月7日，市市場監管局黨組書記、局長侯典峰帶隊在梁山縣小路口鎮市場監管所開展“基層看機關”調研暨“當一天市場監管所所長”活動。
侯典峰一行首先與梁山縣小路口鎮市場監管所全體人員進行座談，詳細了解監管所人員的日常事務開展、工作困惑及對市局機關的意見建議。針對小路口鎮市場監管所提出的人員偏少、報表偏多、任務較重、培訓較少的突出問題，侯典峰強調，市場監管所作為守護“食品、藥品、特種設備、重點工業產品質量”安全的第一道防線，要真正領會“小市場、大健康”、“小窗口、大服務”、“小作坊、大監管”的為民情懷。要圍繞中心做好黨委政府交辦事項，圍繞主責主業“守牢底線、拉升高線”。以7月7日為例，要統籌完成好每天的工作任務。1.食品經營現場核查5戶。2.雙隨機檢查11戶。3.近期案件歸檔4.對“九小場所”及煤氣罐安全檢查。5.特種設備使用單位檢查、辦證進度調度。6.食品銷售環節賬號測試。7.電線電纜質量安全檢查。8.工品查小程序錄入（電線電纜生產銷售單位）。9.一體化平臺系統業戶繼續建檔。10.重點水域食品經營戶檢查。11.農村批發商繼續檢查補漏等。
座談結束后，侯典峰同梁山縣小路口鎮市場監管所的同志先利用基層一體化平臺，對農村批發商11家，八家藥店，兩家中小學食堂，30家餐飲店，20家超市，30家小食品店，8家特種設備，7家小作坊，10家小餐飲開展了線上檢查。他指出，信息化是市場監管的尖兵利器，推進基層監管一體化平臺和移動終端應用是省局重點安排部署的一項全省市場監管系統的重點工作，全市市場監管系統要充分認識這項工作對提升監管效能、破解監管人員不足與監管任務重矛盾和實現高質量發展要求的重要意義，要加大推進力度，量身定制推進方案，確保應配盡配、能配速配，實現一體化平臺常態化應用。
隨后一起對轄區內梁山縣鑫通超市，梁山縣小路口便民藥店，梁山縣水泊梁山食品有限公司等經營業戶進行了現場核查，真正通過“當一天市場監管所所長”，親身體驗基層市場監管人員的責任、壓力和辛苦，精準了解、摸清基層的工作重點、難點及面臨的實際困惑，精準指導幫扶基層有效提升工作實效。
侯典峰在調研中要求，全市市場監管系統特別是市局機關要狠抓作風建設，樹立為基層松綁減負、激勵廣大干部擔當作為的實干導向，解決一些困擾基層的形式主義問題。
一要持續減文控會。減少文件發送和開會次數，嚴格控制發文數量和開會數量，盡量做到不重復發文、控制發文數量及減少文印數量，堅持分類發文，堅持縮短會議時間。二要科學督導。規范督導檢查主體和范圍，提高督導檢查的有效性，結合基層實際安排督導工作，將各類督導工作進行集中與合并，去掉不必要的工作環節和泛濫的督導檢查。三要要堅持需求導向。要從基層實際需求出發，堅持服務宗旨，以基層的需要為本，為出發點，理清職責權限、突出精簡高效，進一步增強基層服務能力，監管能力，真正把基層關心的事情辦好。讓基層監管人員有更多的時間和精力投入到業務工作中。
濟寧市市場監管局正組織市局全體機關和直屬單位干部走出辦公室，走向基層，持續開展市場監管“基層看機關”調研活動。結合2021年作風建設年活動的總體要求及當前工作重點、工作形勢，堅持需求導向、問題導向、效果導向，力戒形式主義、官僚主義，主動聽取基層意見，形成一系列高質量調研成果，提出切實可行的工作措施，實打實解決問題、服務基層，讓基層真切感受到作風變化，感受到溫暖人心。
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