遜克農場有限公司創新“1533”糧食統營模式 實現“豐產又豐收”

　　

　　張宏艷

　　

　　今年，遜克農場有限公司以全面實施北大荒農墾集團“1213”高質量發展工程體系為方向，以落實“32366”任務體系為重點，聚焦主責主業持續發力，創新“1533”糧食統營模式——1套托管流程、5個糧食營銷平臺、3種糧食銷售模式、規避3個風險，破解了如何種好和如何賣好糧食兩大難題，疏通糧食生產經營痛點、堵點，不斷提升企業經營能力和經營效益。

　　

　　今年，該公司73.55萬畝耕地喜獲豐收，糧食總產量27.87萬噸，比去年增產27%。10月至今，該公司糧食統營總量達到19.5萬噸，統營率達到70.03%，預計公司糧食統營收入突破2億元，統營利潤達到200萬元以上，實現了“豐產又豐收”。

　　

　　“控”“服”結合全程托管  一套流程種出好糧

　　

　　遜克農場有限公司位于小興安嶺北麓，轄區內多丘陵、山地，耕地碎片化嚴重。2021年，該公司依托北大荒農墾集團北安區域農業綜合服務中心，以農業科技服務中心為載體，創新落實“雙控一服務”戰略，深入推廣落實“北安模式”，通過規范組建規模家庭農場、控前端提供優質農業投入品降成本、強中端農業全過程標準化管理優服務、加大農機更新力度和科技成果轉化力度等措施，推動土地適度規模經營面積30萬畝，主栽作物以大豆、玉米為主，實行農業生產全環節托管服務，實現“統種、統管、統營”三位一體閉環運行。

　　

　　今年，該公司統管30萬畝耕地，大豆平均畝產412斤，玉米平均畝產1315斤，均高于往年。其中，玉米干物質容重達到723克/升以上，大豆百粒重達到23克，蛋白含量40%以上，高蛋白大豆占大豆總產的80%，實現糧食產量和品質雙提升，為糧食統一規?；N售提供了有利的條件。

　　

　　探索“5+3”營銷模式  內聯外引實現三方共贏

　　

　　“目前農場有限公司已成功搭建‘公司+第三方平臺+規模家庭農場’、‘公司+龍頭企業’、合作共營、自主經營以及服務經營五個糧食營銷平臺，創新 ‘保底+現貨二次點價’、‘保底+基差二次點價’、套期保值三種糧食銷售模式，農戶和規模家庭農場可以根據實際情況自主選擇合適的糧食銷售方式，公司將為其提供專業化的服務和指導。”產業營銷部總經理王洋說。

　　

　　“沒想到，這大豆都賣完一個多月了，還能再結一次錢，我這個家庭農場1829畝地397.7噸大豆比正?，F貨現結銷售的模式多賣了10多萬元。”第四管理區48作業站規模家庭農場場長陳旭高興的說。

　　

　　今年秋季，第四管理區的4個規模家庭農場與遜克縣國儲庫簽訂了2100多噸大豆“保底+現貨二次點價”代儲銷售協議，保證2.80元/斤底價的基礎上，規模家庭農場可在規定期限內綜合國內及周邊現貨價格趨勢綜合研判后，再次點價銷售，獲取二次利潤分成。第四管理區分別在11月1日以2.94元/斤的價格點價銷售大豆1700多噸、11月21日以3.02元/斤的價格點價銷售大豆190多噸，實現職工增加收益60多萬元，農場有限公司增收11萬元。

　　

　　目前，該公司與眾鑫糧食加工有限公司合作經營共同收儲玉米潮糧6.2萬噸，已全部烘干入庫，自營大豆收儲2035.65噸；通過公司+第三方平臺+規模家庭農場以及公司+龍頭企業模式累計銷售大豆2477.5噸，玉米4萬噸，服務經營銷售糧食6.1萬噸。

　　

　　強化企業內控管理  規避三個風險

　　

　　為切實落實好“雙控一服務”控后端實現農業品統營增效益的目標，遜克農場有限公司將糧食統營工作列入年度重點工作，成立由主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、相關部門和各基層管理區（作業區）統籌協調的糧食營銷指揮專班，并建立完善的農產品營銷全過程風險預控、風險預警、風險監管、風險化解、風險處置監管體系，對公司可能遇到在經營風險、資金風險和糧食安全風險進行了有效管控。

　　

　　“在糧食銷售上，公司營銷指揮部建立了動態決策機制，通過綜合研判國際、國內農產品市場價格趨勢、引入‘期權保險’操作、嚴格資質審核、成本管控、合同簽訂等流程管控，做到適時適價銷售，在經營風險可控范圍內獲取最大利潤。”農場有限公司副總經理謝春偉介紹說。

　　

　　每天下午三點，該公司農業科技服務中心駐眾鑫公司負責人楊錫銅都要向遜克農場有限公司營銷指揮部匯報當日與眾鑫公司合作經營玉米、大豆的入庫工作情況，并嚴格按照財務核算流程，規范履行票據傳遞、合法簽字等手續，確保糧食收儲資金結算專人專戶、?？顚Ｓ?。

　　

　　同時，按照該公司與眾鑫公司建立糧食安全管理人員“雙方派駐、共同監管”機制的要求，楊錫銅所在的派駐組還要對合作經營的農產品入庫數量、質量等進行24小時監督核查。